专业描述：

详细描述： 在获得中级职称过程中受领导的首肯，作为讲师上去讲课并考取了优异的成绩

工作描述： 工作经历: 2005.03--2006.10 办公室行政人员 汇报对象：办公室主任 工作内容： 因为是刚毕业的学生，初出茅庐，抱着认真学习、踏实奋进、不骄不躁、虚心请教、克服独生子女的娇性，平实地做好每一件工作。 　　　6S管理，做好内勤的一切职责；整理总经理的办公室和整理文件；提前安排好领导的出差时的食住行；车辆的调度；和生产运营部门的同事沟通，了解各部门的人员架构的基本情况，为人事部门招聘先期打好基础；跟着副总每天巡视员工的安全工作状况，现场查看各生产部门的经营现况；协助副总安排员工的培训和会场的会前、会中、会后的安排等等。 2006.10-2008.03 办公室专员 汇报对象：副总经理 鉴于表现不错，加上写作上的优势，得到党委书记的赏识，工作进一步上升。 　　　负责6S工作的很好的落实并监督，相应地建立激励机制促进各部门的工作积极性；更深层地思虑制度是否与公司的文化和员工的年龄、文化层次、性别比例等能否很好的结合，企业与员工的和谐发展力度怎样进行的更好；在先期了解员工的基本情形下，结合公司发展的需要思量招什么样的人才，制定了人力资源计划，后期交付副总，由其审核，具体的招聘由我负责落实；鉴于文笔和实际能力,在领导的信任下拟定安全制度、会议的制度，并由副总审定；在领导审议并张贴于宣传栏中督促各部门学习制度，各部门间可以相互探讨，其各部门的领导传达到位，必要时开会再一步地传达并监督落实；对于董事长的会议精神，督促各部门员工务必交上一份学习心得；每逢重大节假日安排好各部门的值班情况，逢重大节日提前安排文艺活动，特别是三八妇女节和司庆能很好体现企业的人性化和员工对企业的认同感及归属感。 2008.03--2010.08 办公室专员兼经理助理 汇报对象：总经理 随着工作的不断创新和领导的首肯，成长的脚步也在不间歇地前行。很荣幸自己一直以来的努力被公司所认可。渐渐地，工作的范围涉及到分公司经理助理一职。除了做好办公室职能部门的工作，自己学会从紧急重要事情中缕出主干脉络。总经理是一个公司的主心骨，处理好他交代的工作，筹划好他的工作计划，安排好他出差后的一系列行程，代为整理文件、草撰会议稿演讲稿、想他所想做他所做的工作。。。感谢这份经历，让自己的工作提升了几个层次。

工作描述： 2010.1--2010.08 售后监理 　　　落实客户的质量投诉、服务投诉工作。全国的经销商尤其是售后网点的相互沟通；心系“荣事达”品牌客户的建立和维护；为售后这个集团公司三大窗口之一的部门工作做得更加细致完善。费用的考核与结算，为每个网点的经营和售后状况有个全面性的方向的指引。 　　　2010.08--至今 行政人事主管 总辖：200名员工 　　　前期的历练已经对公司的状况完全适应与熟悉，在一个陌生的工作环境中是学习的能力助我快速的进入工作角色里。公司的信任让我成了售后部门专属的行政人事主管，全权负责售后这个庞大部门的相关人事行政工作。 　　　6S的管理与督促，及时、彻底是根本，每天都有各色人等的来访，形成了做事的高效；办公用品费用的规划，落实无纸化办公和监督每笔费用的出入，秉持“该花的费用决不能省，不该花费的绝不容许浪费”的原则严格考核；售后整个部门人员的住宿和伙食问题的安排与落实，并加强年轻员工的思想工作，运用我的心理学知识去引导这些90后树立正确的工作态度和生活意识；每天车辆的来来往往的登记与管理，杜绝上班期间利用公车出去办私事的现象；安全意识周周讲，会会谈，决不能有松懈的思想。 　　　制定下一年的人力资源计划，对于整个售后管理层提供战略性的提议供上司参考；对于售后各相关职能部门领导的人力资源规划探讨、征询、沟通并进一步的准备；针对基层员工的薪资福利设置一个上升的浮动标准，以其考勤、工作态度、业绩成效、成长速度、专业水准、公司的发展速度等等指标作为实际增长标准；根据各部门的工作需要增加或是调动人员（原则上我们不会辞退员工的，公司也是大力需要人才出力的时候），各司其职、各尽其能；针对优秀人才的内部选拔工作，我们基本以内部员工管理岗位的选拔与任用，前期的提出、各相关部门领导的确认、进一步的观察、到最后的选拔直至任用与考核；对于思想波动的员工的沟通工作，留住适应公司文化的优秀人才，淘汰不适应公司发展的人员，让员工在昂扬的工作氛围里考量自我的才能，我们需要提供的就是良好的工作环境，让大家自觉成长；每月的职能部门员工的技能培训、服务意识的培训、晋升的培训等，以更好地适应公司和整体宏观环境的发展趋势；协调各部门间加强沟通与合作，做到无缝对接，在过程中解决问题在过程中把管理做到位。