简历编号：
17569
最近登录时间：
注册时间：
2010-06-15 16:05:59
最近登录IP：
个人基本资料
真实姓名：
蔡燕虹
性别：
男
学历：
大专
体重：
65 KG
身高：
171 CM
户籍所在地：
四川
年龄：
35 岁
民族：
汉族
婚姻状况：
未婚
政治面貌：
共青团员
联系方式
【通讯地址】： *********
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【 MSN 】： *********
【家庭地址】： *********
【联系电话】： *********
【 E-mail 】：*********
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求职意向
求职类型：
全职
要求月薪：
面议
希望职业：
经营/管理类 -
部门经理/主管
希望职位：
生产主管，生产经理
希望地区：
江苏-
苏州-
不限
教育情况
时间：
1995-09 -
1998-07
学校：
四川成都理工大学
专业：
企业管理
学历：
大专
专业描述：
企业管理专业描述 本专业从管理的普遍性和重要性,性质,特点,任务,职能,管理的类型和管理学的形成,它从专业范围涉及管理学的产生,形成,管理基本原理,及环境研究的必要性,环境分析的方法和内容等进行了分析。 从企业管理角度讲它着重讲述了决策的特点，类型，决策的要素和步骤,决策的准则,策略,方法，思维,和决策者的心理压力,计划的功能,类型，程序和原则,技巧和方法,组织的概述和设计,组织结构的形式,变革,与组织发展,人力资源管理上从人员配备,管理人员的招聘,人员培训,薪酬系统的设计,领导方面从领导的概念，人性的假设,领导行为的权变理论,沟通方面从沟通的特点和作用,网络与方式及有效性。 激励方面,从概述需要的过程激励理论,有效激励；组织文化与团队建设从组织文化.团队建设.及冲突管理进行分析。怎样有效控制和控制的专业领域,管理创新讲述了创新的含义和功能,创新的机遇和过程,管理创新的内容和原则.管理道德方面讲述了道德的管理,管理道德的改善,企业的社会责任和社会责任的内容,。
培训情况
时间：
2002-08 -
2002-09
培训机构：
台湾键峰企业管理研修中心
培训地点：
余姚远东工业城
培训课程：
生产管理实战班，2008年3T战略发布会。
获得证书：
毕业证
详细描述：
生产管理实战班讲述了；生产计划与管理，采购与供应商理，仓储管理与物料控制，设备保养，模具管理与成本管理，制造成本管理，成本管理的手法，时间研究，生产现场的改善，‘少量多样定单’的管理。
如何做好生产现场的质量管理讲述了；品质保证，教育训练，标准化，原材料与委外管理，制程的品质管理，P-D-C-A管理循环，机能别管理，品管圈活动，统计解析手法，日常管理，新产品开发。
海峡两岸3T战略成果发布会讲述了经营者如何领悟与推行3T 战略，当今企业体之处境，企业如何突出重围，公司关键的长短期行动计划，全公司的质量管理TQM从经营层的方针管理，管理层的部门运营管理，作业层的品管圈活动进行讲述；丰田生产系统TPS讲述了八种浪费；全员生产维护TPM从TPM活动的八大支柱进行讲述；3T战略的相关性，公司推行TQM。TPS，TPM的经历；3T 活动的开展定着于组织中，竞争进化论等。
语言能力
语种：
英语
掌握程度：
良好
工作经历
时间：
2002-11 -
2010-03
公司名称：
宁波埃卡特克精工制造有限公司
公司性质：
外商独资
所属行业：
汽车摩托车及配件生产
所在部门：
生产部
职位名称：
生产主管
离职原因：
因母亲生病两个月同时因女友在苏州
工作描述：
A：根据产销协调而安排计划排程及车间负荷决定生产排程计划。、
B：根据BOM《物料清单》与生产计划制定采购请购计划
C：根据生产计划和仓库库存及订单负荷制定外协计划和生产加工计划。 D：紧急插单经协调后在第一时间通知相关联部门和单位。、
E：每天跟催相关物料入厂状况与计划核对与调整。
F：每天跟踪生产进度并统计分析掌握所有P/O订单。
G：每天分析各车间的进度提供给营销部及总经理。
H：生产车间的异常及时、主动、积极协调解决。
I：必须满足客户的交期和成本的要求。
J：做到不停工待料。
K：建立和修改下属部门各项管理和绩效考核制度。
L：协调上级组织各管理活动的规划和部门职能。 2002-11至2010-3因在埃卡特克精工制造有限公司担任生产主管时成功的对供应商运用调查挑选考核帮助等方法将外协毛胚不合格率由85%降为4%，同时将交货及时率通过调整编制合理的生产计划和谋求相关部门的合作由35%提高为97%.
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